GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA - IV

Para decidir sobre as melhores estratégias a serem adotadas na organização, os estrategistas devem fazer, além da análise externa, uma análise interna, visando a compreensão da estrutura organizacional, dos recursos disponíveis e das forças e fraquezas da organização.

            Esta análise permitirá a identificação de competências únicas[1] e vantagens competitivas. Durante a análise dos recursos internos, um dos tópicos essenciais é a análise da cadeia de valor.

            A cadeia de valor do setor de produtos tecnológicos da área de informática (hardware e software) pode ser representada da seguinte maneira:

Quando uma empresa tem seu centro de gravidade (parte da cadeia mais importante para ela, onde se situam as suas especialidades, capacidades e competências essenciais) dentre as três primeiras etapas, dizemos que seu centro está a jusante. Se tiver dentre as três últimas etapas, está a montante.

Adriana Ataídes/Lúcia Elizabeth

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[1] Competência única: é aquela atividade que a organização executa de forma superior à concorrência.

GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA - III

Para que uma organização possa obter sucesso ao longo do tempo de sua existência é necessário conquistar uma sintonia com seu ambiente externo. Os gerentes estratégicos de uma corporação devem fazer a análise do ambiente externo antes de iniciar sua formulação estratégica.
A análise do ambiente externo de uma corporação consiste em identificar e compreender diversas questões e fatores externos que podem ser identificados através das análises: do ambiente social, da comunidade, de mercado, da concorrência, de fornecedores, governamental e de grupos de interesses. Como resultado destas análises os gestores serão capazes de identificarem fatores estratégicos externos em dois grupos distintos: Oportunidades e Ameaças.
A identificação destes fatores é o melhor meio obtido pelos gerentes estratégicos para compreender o ambiente competitivo e desenvolver com mais habilidade as suas estratégias.

Lúcia Elizabeth/Adriana Ataídes

PROGRAMA CIDADES SUSTENTÁVEIS

GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA - II

Uma corporação é um organismo formado de diversas partes, onde todas elas têm que cumprir seus respectivos papéis para que, juntas, possam alcançar o objetivo geral almejado.

Alguns dos membros mais importantes para o processo de gestão estratégica de uma corporação são: o conselho de administração, a gerência (ou alta administração) e os acionistas.

O conselho de administração envolve-se nas questões estratégicas através do estabelecimento de estratégias e missão da corporação; admissão e demissão do CEO (Chief Executive Officer) e a alta administração; supervisão e controle da alta administração; revisão e aprovação do uso de recursos e cuidados com os interesses dos acionistas.

A alta administração controla a organização sem ser responsável pela provisão de recursos financeiros, e geralmente é conduzida pelo CEO da corporação, que é o executivo principal. Algumas de suas atribuições são: articular visão estratégica; apresentar um padrão de comportamento, desempenho e apresentação pessoal; executar liderança através de estratégias para motivação de seus seguidores; gerir o processo de gestão estratégica.

Os investidores ou acionistas têm participações nos lucros da organização, mas têm atribuições limitadas, não tendo, por exemplo, responsabilidade pelas operações a serem executadas. No entanto, têm o direito de eleger diretores e representantes que farão parte do conselho administrativo e irão defender seus direitos.

A forma como esses três grupos apresentados interagem entre si e com a corporação é denominada de gestão corporativa, e é de suma importância para as questões de gestão estratégica da corporação.

Adriana Ataídes/Lúcia Elizabeth (2003)

FILHA EU TE AMO

SEU HORIZONTE É ESPECIAL.

GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA - I

         A gestão estratégica tem se tornado alvo de preocupação e constantes análises dos gerentes profissionais de diferentes tipos de corporações.

A visualização dos processos de gestão corporativa de uma organização pode ser inicializada através da identificação dos eventos disparadores que estimulam as mudanças de uma estratégia.

As organizações atuais para se manterem competitivas em ambientes dinâmicos são obrigadas a atuarem de forma efetiva na formulação de uma estratégia corporativa através de um modelo básico de gestão.

        Os elementos fundamentais para composição do modelo básico de gestão estratégica são: análise sistemática do ambiente (interno e externo); formulação de visão e missão; formulação de objetivos e metas; formulação de estratégias e políticas e tomadas de decisão.

Adriana Ataídes/Lúcia Elizabeth (2003)

PENSAMENTOS DE VIDA

Aprender a ser livre é saber tomar decisões e ter princípios morais firmes como uma rocha.

Trilhar para liberdade é seguir em frente e não se deter diante do primeiro obstáculo.

Na linha divisória entre a derrota e a vitória estão presentes: a determinação, a coragem, a força, a garra e acima de tudo a fé em Deus e em si mesmo.

Liberdade, respeito, responsabilidade, solidariedade, otimismo e perseverança  são atitudes de vida que podem nos lançar ao vôo do sucesso afetivo e profissional.

FORMATURA LBV 2012 - PIRACICABA

Lembrança da Formatura realizada no mês de janeiro.

FORMANDOS LBV 2012 - PIRACICABA

SIGAM EM FRENTE, SEMPRE!

O que vocês alcançaram hoje é uma pequena parte do que vocês ainda podem conquistar com todo talento e dedicação.
Parabéns a todos por concluirem o curso de Capacitação em Informática. Prof.ª Lúcia Elizabeth

CONSUMO CONSCIENTE - CICLO DO PETRÓLEO

Senhores pais plante esta semente de conscientização para os seus filhos.
Veja o vídeo abaixo que foi produzido pelo instituto Akatu.