terça-feira, 13 de março de 2012

GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA - IV

Para decidir sobre as melhores estratégias a serem adotadas na organização, os estrategistas devem fazer, além da análise externa, uma análise interna, visando a compreensão da estrutura organizacional, dos recursos disponíveis e das forças e fraquezas da organização.
            Esta análise permitirá a identificação de competências únicas[1] e vantagens competitivas. Durante a análise dos recursos internos, um dos tópicos essenciais é a análise da cadeia de valor.
            A cadeia de valor do setor de produtos tecnológicos da área de informática (hardware e software) pode ser representada da seguinte maneira:

Quando uma empresa tem seu centro de gravidade (parte da cadeia mais importante para ela, onde se situam as suas especialidades, capacidades e competências essenciais) dentre as três primeiras etapas, dizemos que seu centro está a jusante. Se tiver dentre as três últimas etapas, está a montante.

Adriana Ataídes/Lúcia Elizabeth


[1] Competência única: é aquela atividade que a organização executa de forma superior à concorrência.

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