AULAS DE INGLÊS INTERESSANTES

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GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA - V

            Após a análise sistemática dos ambientes interno e externo da corporação, é necessário que seja feita uma concentração dos aspectos mais relevantes levantados, propiciando a análise de situação, onde deverão ser encontrados pontos de ajuste entre as oportunidades e ameaças externas em relação às forças e fraquezas internas.

Deverá ser feita a identificação de nichos favoráveis onde a organização pode vir a utilizar suas competências únicas para tirar proveito das oportunidades ou contornar as ameaças. Isso fará com que a corporação assuma um papel competitivo específico e adequado às suas condições internas e externas.

            Uma sugestão para a reunião dessas informações em uma única estrutura, é a construção da MATRIZ TOWS, onde serão reunidas as informações de Ameaças (T), Oportunidades (O), Fraquezas (W) e Forças (S) de forma que seja facilitada a identificação de estratégias alternativas de SO (usar as forças para obter vantagem competitiva), WO (tentar tirar proveito de oportunidades superando fraquezas), ST (considerar forças para evitar ameaças) e WT (reduzir perdas e evitar ameaças).

            Mas para que a MATRIZ TOWS seja construída com sucesso, é muito importante que primeiramente estejam bem estabelecidos: a missão e objetivos da corporação. Isso evitará que sejam definidas estratégias divergentes da missão corporativa.

            Após a identificação de todos os itens da MATRIZ TOWS também é possível definir a estratégia empresarial a ser seguida, envolvendo: estratégias competitivas, táticas competitivas e estratégias cooperativas.

Adriana Ataídes/Lúcia Elizabeth

GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA - IV

Para decidir sobre as melhores estratégias a serem adotadas na organização, os estrategistas devem fazer, além da análise externa, uma análise interna, visando a compreensão da estrutura organizacional, dos recursos disponíveis e das forças e fraquezas da organização.

            Esta análise permitirá a identificação de competências únicas[1] e vantagens competitivas. Durante a análise dos recursos internos, um dos tópicos essenciais é a análise da cadeia de valor.

            A cadeia de valor do setor de produtos tecnológicos da área de informática (hardware e software) pode ser representada da seguinte maneira:

Quando uma empresa tem seu centro de gravidade (parte da cadeia mais importante para ela, onde se situam as suas especialidades, capacidades e competências essenciais) dentre as três primeiras etapas, dizemos que seu centro está a jusante. Se tiver dentre as três últimas etapas, está a montante.

Adriana Ataídes/Lúcia Elizabeth

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[1] Competência única: é aquela atividade que a organização executa de forma superior à concorrência.

GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA - III

Para que uma organização possa obter sucesso ao longo do tempo de sua existência é necessário conquistar uma sintonia com seu ambiente externo. Os gerentes estratégicos de uma corporação devem fazer a análise do ambiente externo antes de iniciar sua formulação estratégica.
A análise do ambiente externo de uma corporação consiste em identificar e compreender diversas questões e fatores externos que podem ser identificados através das análises: do ambiente social, da comunidade, de mercado, da concorrência, de fornecedores, governamental e de grupos de interesses. Como resultado destas análises os gestores serão capazes de identificarem fatores estratégicos externos em dois grupos distintos: Oportunidades e Ameaças.
A identificação destes fatores é o melhor meio obtido pelos gerentes estratégicos para compreender o ambiente competitivo e desenvolver com mais habilidade as suas estratégias.

Lúcia Elizabeth/Adriana Ataídes